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2012年5月15日公司召開了阿米巴經(jīng)營啟動動員會，公司主要負責人、各部門主管及各項目組負責人參加了此次會議。
此次會議就阿米巴經(jīng)營的內(nèi)涵、重點、組織劃分等內(nèi)容作了詳細介紹并現(xiàn)場解答了與會人員的積極提問。此次動員會的目的是想通過各個項目組負責人對阿米巴經(jīng)營具體實施方式的深入了解，推動阿米巴經(jīng)營理念在全體員工中的傳播，為開展后續(xù)工作打下堅實基礎(chǔ)。以下對阿米巴經(jīng)營做下簡要介紹：
阿米巴經(jīng)營是將整個企業(yè)分成若干個被稱為阿米巴的小型組織，每個組織都可以獨立經(jīng)營、獨立核算，組織在獨立核算的基礎(chǔ)上實現(xiàn)分裂、合并、成長。在這之前企業(yè)內(nèi)部的核算僅僅是被動的根據(jù)收入、成本、費用推算出利潤、單位時間價值，而且只是作為公司管理者、部門主管對自身經(jīng)營情況的輔助判斷。要想實現(xiàn)對單個組織的考核，就需要我們將組織的經(jīng)營與核算相結(jié)合。
公司期望實現(xiàn)一個雙向的過程，根據(jù)已經(jīng)核算出來的一定時期的費用、價值，再結(jié)合組織期望獲得的利潤，來決定產(chǎn)品的定價，這樣從一條產(chǎn)品線來講，不管是研發(fā)、銷售還是售后服務(wù)部門，都能夠確定各自的利潤。核算就不僅僅是一種決策依據(jù)，而且成為一個重要的考核工具。
隨著組織劃分的細化，經(jīng)營管理就不僅僅是企業(yè)幾個負責人的事情，而是企業(yè)中所有員工都參與的過程。需要越來越多的員工都參與到組織的經(jīng)營中去，經(jīng)營變成每個組織成員都需要關(guān)心的事情。在參與經(jīng)營的過程中員工的發(fā)展?jié)摿Φ靡园l(fā)掘、發(fā)揮，企業(yè)也將隨著員工的發(fā)展而發(fā)展。
在今后的企業(yè)文化培訓中，公司也會將內(nèi)部核算方法、阿米巴經(jīng)營的優(yōu)秀案例介紹給大家。只要我們齊心協(xié)力，認真實踐阿米巴經(jīng)營方法，我們就一定能夠克服各種前進道路中的困難，取得可持續(xù)的成長與發(fā)展。
文/韓慶華
